2026年7月、Googleの本社近く・マウンテンビューに、従業員約100人が集まった。掲げた主張は「雇用の安定」だった。同じタイミングで、4,500人以上の社員が署名した。要求は解雇時の補償拡充だ。
世界最高峰の給与水準を誇る企業の社員が、解雇の不安を公に訴えた出来事だ。私が話を聞いてきた課長たちは口を揃えて言う。「うちはまだ大丈夫」と。
flowchart TD
A[Google抗議] --> B[大手も不安]
B --> C[自社は静か]
C --> D[先取り計算]
何が起きているか#
Business Insiderが2026年7月に報じた。Google社員のグループが、マウンテンビューの本社近くで集会を開いたという。
参加者は約100人。要求は退職金保証の強化、つまり解雇時の一時金の上乗せだった。署名にはこの主張に賛同した4,500人以上の名前が並んだ。
Googleは長らく「入れば安泰」の代名詞だった企業だ。年収も福利厚生も業界最高水準にある。その社員たちが、雇用の継続そのものを心配して声を上げた。
これは一時的な労使交渉の話ではない。AI投資の拡大にともなう人員配置の見直しが、最も安定していたはずの層にまで及んでいる。その事実の表れだ。
なぜ他人事ではないか#
雇われの算数では、年収も雇用の安定度も「替えのきかなさ」の市場価格で決まる。Google社員は、専門性の希少度が市場でも高い層だ。
その層が声を上げたという事実は重い。替えのきかなさの基準そのものが、静かに動いていることを示しているからだ。
外から観察してきた限り、大手SIerの課長職は「会社が潰れなければ自分も安泰」という前提で計算を止めていることが多い。だがGoogleの事例が示すのは、企業の規模や利益率ではなく、AI投資の配分によって雇用の重心が動く時代だという構造だ。
自社の業績が黒字でも、人員配置の判断基準が変わっていれば、不安の芽は同じように生まれる。転職市場ではすでに、条件面での逆風が始まっている。不安を感じてから動くのでは、選べる手が少なくなる。
どうハックするか#
自社でまだ何も起きていないうちに、計算だけ済ませておく。それが燃料を使わずにできる先手になる。
退職金規程と割増退職金の条件を、人事に聞かずに就業規則で確認する。 勤続年数でどう変わるかを知っておくだけで、いざという時の交渉力が変わる。
転職サイトへの登録は、動かないままでも保険として機能する。眺めるだけの5分間が、いざという時の初速を決める。
社内で「AIで効率化するから人を減らす」という号令が出た時は、感情ではなくデータで受け止める。根拠のない号令と実際の雇用データは、しばしば逆を示す。焦って動く前に、何が起きているかを確認する。
逃げの一手#
それでも不安が消えず、夜中に何度も目が覚めるようなら、話は別だ。燃え尽きる兆候は、倒れる前に必ず出る。
傷病休職と傷病手当金の制度を確認する。健康保険から、給与の約3分の2が最長1年6ヶ月支給される。この制度を知ることは、逃げではなく退路の点検だ。
Googleの社員は、安定の代名詞だった会社の中で、雇用の不安を数字と署名で可視化した。あなたの会社でまだ同じ声が上がっていなくても、計算だけは今日のうちに済ませておける。
本記事は AI が下書きし、管理人が監修しています。
