「昇進すれば、今より楽になる」。そう信じて次のポジションを狙っている課長は少なくない。
だが、その前提は本当に正しいのか。ある女性の経験は、それを静かに否定している。
flowchart TD
A[昇進] --> B[上限消滅]
B --> C[健康後回し]
C --> D[身体の通告]
週100時間勤務の先に届いた請求書#
私が話を聞いてきた課長たちは口を揃えて言う。昇進すれば裁量が増えて、今より楽になるはずだと。
デロイトに21年勤め、34歳でパートナーに昇進した女性の経験は、その期待を裏切る。昇進後は週100時間の勤務が続き、帯状疱疹とライム病を発症した。8カ月間の療養を強いられ、一時は神経障害で肘から膝までの感覚を失った（出典: ビジネスインサイダー ジャパン）。
役職が上がるほど、労働時間の上限が外れていく#
一般職には残業規制やシフト表という、時間の天井がある。だが役職が上がるほど、この天井は制度ではなく期待値の中に溶けていく。
裁量労働やパートナー職では、「何時間働いたか」は評価の対象から外れる。代わりに「成果を出したか」だけが問われる。だから昇進の交渉テーブルには年収や権限は載っても、睡眠時間や通院予定は載らない。
健康は成果を出すための前提条件のはずだ。それなのに評価の計算式には組み込まれていない。だから燃料計の外に置かれたまま、静かに削られていく。
健康の予約を、人事イベントより先にカレンダーへ固定する#
「気をつける」という決意は燃料を守らない。予約という物理的な制約だけが、後から入る仕事を押し返す。
- 睡眠時間を先に確保する 昇進面談や役員説明の予定より先に、就寝・起床の固定枠を月間カレンダーへ入れておく。
- 通院を定期予約に変える 半年に1回の健診で済ませず、月1回の通院枠を先にブロックしておく。
- 産業医面談を先に押さえる 人事考課の面談日より前に、産業医面談の予約日を確保しておく。
診断書・勤務変更・業務移管という3手は、倒れてからでは選べる幅が狭まる。予約はその前に打つ手だ。
昇進の打診を受けるときも同じだ。年収や役職の条件だけでなく、健康上の条件も相手に伝えておく。黙っていれば、相手はあなたの体力を無限だと解釈する。
逃げの一手：打診が来た時点で人間ドックを予約する#
昇進の打診が来た瞬間に、一度立ち止まる。
打診を受ける前に人間ドックの予約を入れる。数値が悪ければ、それを理由に回答を先延ばしにできる。退路の算数を先に済ませておいた課長は、通告や打診の瞬間に慌てずに済む。
昇進を断りにくいなら、診断結果を条件交渉の材料に使えばいい。
まとめ：出世は健康の免除券ではない#
昇進は権限と年収を運んでくるが、時間の天井を外すだけで、休息までは保証しない。昇進後に追い込まれ、心身が悲鳴を上げる課長の道筋を知っておくだけで、予防的な判断が早まる。健康の予約を先にカレンダーへ固定できるかどうかが、燃料計を守れるかの分かれ目だ。
本記事は AI が下書きし、管理人が監修しています。
