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適正努力ラボ｜AI武装で燃料を残す、中間管理職の生存設計
適正努力ラボ｜AI武装で燃料を残す、中間管理職の生存設計
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エッセイ
燃料残量チェック
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燃料残量チェック
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課長
2026
全社のAI方針が出るまで、部下のAI人材育成を現場で進める方法
2026年10月9日
·
1 分
AI武装
AI活用
課長
1on1
幹事を振られた社内イベントは、日時と会場の2つだけ決めて、残りは参加者に返す
2026年10月8日
·
1 分
期待値コントロール
課長
断る権利
課長の時間術
予算削減が按分で降りてきたら、額には答えず、止まる仕事を3行で部長に渡す
2026年10月7日
·
1 分
期待値コントロール
課長
上司マネジメント
中間管理職
上から「AIで減らせ」と要員計画を求められたら、減らした後に戻す費用を1行添えて返す
2026年10月7日
·
1 分
期待値コントロール
課長
AI活用
上司マネジメント
AIの例文で埋まった部下の目標設定シートは、承認前に期末に白黒つく数字を1つ聞く
2026年10月6日
·
1 分
問いの設計
評価制度
AI活用
課長
前任者のエクセル属人化は、マクロをAIに手順書へ直させ、部下の試運転から始めればよい
2026年10月6日
·
1 分
AI武装
AI活用
課長
認知負債
部下に任せるよりAIが早い夜が続いたら？部下へ渡す仕事とAIに回す範囲は、分けて決めておく
2026年10月5日
·
1 分
AI武装
AI活用
課長
プレイングマネージャー
部下が裁量労働制になったら、みなし時間と実労働の差は自分で埋めず、人事と産業医へ渡す
2026年10月5日
·
1 分
期待値コントロール
裁量労働
課長
安全配慮義務
会社・部下・客の板挟みで疲れた夜に、後回しの決め方と上司への伝え方
2026年10月5日
·
1 分
期待値コントロール
課長
上司マネジメント
中間管理職
予算期に稟議が通らないのは提案力でなく発言権、最低ラインだけを死守する
2026年10月4日
·
1 分
雇われの算数
課長
役員説明
上司マネジメント
役員に「SIerの将来性」を問われたら、部下の仕事を人月と判断の2枚に分けて出す
2026年10月4日
·
1 分
問いの設計
AI活用
役員説明
課長
AIで部下の成果物が整うほど実力が見えなくなるなら、仕事は振る前に仕分けておく
2026年10月4日
·
1 分
AI武装
AI活用
認知負債
課長
板挟みで「上が決めたことだから」と言う前に、反対はメール1通で残す
2026年10月4日
·
1 分
期待値コントロール
課長
上司マネジメント
中間管理職
役職が上がるほど雑用係になるなら、退路になる仕事を1件だけ先に選ぶ
2026年10月3日
·
1 分
雇われの算数
キャリア設計
昇進
課長
AI議事録を展開する前に全文を読み返せないなら、確かめる範囲を絞っていい
2026年10月3日
·
1 分
AI武装
議事録
AI活用
課長
部下が増えて現場作業も戻され、1on1が回らなくなったら？誰との1on1を残すかの基準
2026年10月3日
·
1 分
燃料管理
1on1
プレイングマネージャー
課長
昇進を打診されたら、断る代わりに「今の等級の成果に集中したい」と宣言すればよい
2026年10月2日
·
1 分
雇われの算数
昇進
キャリア設計
課長
AIエージェントへの指示は、先頭に「拒否されたら別の手を試さず止まれ」の1行を置いておく
2026年10月2日
·
1 分
AI武装
AI活用
中間管理職
課長
システム導入の追加費用は、「合意前に着手した分は請求しない」の一文を契約に先に足しておく
2026年10月1日
·
1 分
期待値コントロール
役員説明
進捗管理
課長
昇進のないAI監督を頼まれたら、断らず「条件」を返せばよい
2026年10月1日
·
1 分
雇われの算数
AI活用
課長
断る権利
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